重生香江之大亨成長 第945章 體育與商業3

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洛杉磯奧運會還沒有開始，也就是說華夏體育總局還看不到，體育項目巨大經濟效益。包子軒隻能一點點灌輸，提前進行商業化，後續也會更規範一些。

至於以後能發展成什麼樣，就不是他能夠關心的了事情。

包子軒笑著說道：“優秀體育賽事必然會有觀眾觀看，奧運會就是一場席捲全球的體育賽事。可為什麼這麼多國家和地區不願意承辦，主要是前期虧的太慘。沒有國家願意做花費如此巨大，同時又得不到任何好處的事情。”

“洛杉磯奧運會正在開創一個先河，如果操作好，必然能夠狠賺一筆。”

“洛杉磯奧運會組委會主席彼得-尤伯羅斯，首創了奧運會商業運作的私營模式。”

“這個人我多少瞭解一些，絕對是商業鬼才。而且很多做法比較符合商業模式，盈利隻是時間問題。”

尤伯羅斯上任之初並不被人看好，這傢夥用100美元開了一個銀行賬戶，然後憑著一張奧運會組委會的招牌，籌資了7億美元。而這7億美元中，沒有政府的一分錢，完全是尤伯羅斯依靠自己獨特的商業模式籌集而來。這個基本商業框架也被沿用至今。

在“尤伯羅斯模式”中，電視轉播權招標和“選擇唯一商家模式”是核心的組成部分。這也成為了後來曆屆奧運會掘金的兩大主要手段。

看到眾人一臉茫然，包子軒繼續說道：“比如在電視轉播權的出售板塊中，尤伯羅斯打破了傳統的方式，首次使用了招標的辦法。任何一家有意競標的電視公司都需先支付75萬美元的定金。而這些定金在銀行中的利息每天就有1000美元，然後通過漫長的招標談判過程中，這些钜額的利息便成為了組委會的“第一桶金”。”

“而經過激烈的招標和尤伯羅斯的親自遊說，最後以美國廣播公司用2.25億美元買下了16天比賽的轉播權，並提供7500萬美元的技術設備。而此前的莫斯科奧運會電視轉播權僅得到1.01億美元。”

“不僅如此，尤伯羅斯還將轉播權分别賣給了歐洲和澳大利亞的機構，這是史無前例的，這讓原本的2.25億飆升到了2.87億。”

“同時在讚助商板塊中，尤伯羅斯打破了原本小而散的局面，專心“釣大魚”。因此規定，讚助商不得超過40家，控製在30家左右，每個行業的讚助商隻有一家，低價400萬美元。這個規則的製定，讓各行各業內部的競爭異常激烈，之所以會這樣，第一是因為奧運會原本就受到矚目，宣傳效果強，第二是因為有利於企業樹立一個行業中唯一的形象。”

“最後，尤伯羅斯選定了32家讚助公司，收到了企業讚助3.85億美元。而上一屆的奧運會讚助商家達到381家公司，總讚助金額卻僅有900萬美元。” 本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀！ 第1頁/共2頁